Damit alle an einem Strang ziehen.

Stellt euch ein Tauziehen vor. Die Entwicklung zieht an einem Ende, das Produktmanagement am anderen. Beide strengen sich an, und trotzdem bewegt sich nichts.

Lasst uns das Seil nicht zum Tauziehen benutzen, sondern um das Produkt in die richtige Richtung zu ziehen.

Nun stellt euch vor, alle in der Entwicklung und auch die Menschen aus den anderen Abteilungen ziehen gemeinsam an einem Ende. Was für eine Bewegung entsteht.

Findet ihr euch wieder?

Die Entwicklung und das Produktmanagement ziehen nicht an einem Strang.
- Es entsteht ein wir und die anderen zwischen der Entwicklung und den anderen Abteilungen.
- Wichtige Meilensteine die bereits an den Kunden kommuniziert wurden, werden gerissen.
- Es gibt eine Produktbeschreibung, die als Status Quo an die Kund*innen verkauft wird und die Entwicklung ist noch 10 Schritte zurück.
Wie es aussehen könnte
Ihr arbeitet an dem, was aus Sicht der Entwicklung und des Produktmanagements wirklich wichtig ist. Was ihr dabei lernt, fließt in beide Richtungen zurück.
Euer Team ist in den letzten Jahren organisch gewachsen und plötzlich ist die Abteilung so groß, dass die Strukturen und die Art der Zusammenarbeit nicht mehr funktioniert.
- Informationen sind früher durch die Abteilung durchgesickert und haben alle irgendwann erreicht. Mittlerweile klappt der Informationsfluss nicht mehr automatisch.
- Es werden neue Rollen eingeführt, aber das bringt mehr Verwirrung als Klarheit sowohl bei den einzelnen Personen als auch im Team.
- Besonders an den Schnittstellen ist nicht klar, wer welche Verantwortung für was übernimmt und wo die Grenzen sind.
Wie es aussehen könnte
Im Team weiß jede und jeder, welche Rollen sie selbst ausfüllen und welche die anderen haben. Ihr sprecht über Rollen, nicht über Personen.
Du als Führungskraft hast Ideen und möchtest das Team voran bringen, aber es gibt immer etwas mit höherer Priorität.
- Du hast viel zu viel zu tun und keine Zeit, dich um die Verbesserung von Strukturen und Zusammenarbeit zu kümmern.
- Es gibt immer etwas aus dem Tagesgeschäft, was dringlicher ist als die Entwicklung des Teams.
- Du bist neu in der Führungsrolle und musst dich erst einmal zurechtfinden.
Wie es aussehen könnte
Du kannst dich auf deine Führungsaufgabe konzentrieren und stehst dabei stabil, bei dir und im Team.

Wenn ihr euch in einer dieser Situationen wiederfindet, schreibt mir gern.

Mögliche Rahmen für unsere Zusammenarbeit.

Workshops

Ein- oder zweitägige fokussierte Arbeit an einem konkreten Thema. Geeignet, wenn ihr einen Impuls braucht, eine Klärung sucht oder ein Thema gemeinsam vertiefen wollt.

Sparring

Fachliches Sparring für Führungskräfte, in einzelnen Sessions oder als Stundenkontingent. Geeignet, wenn ihr jemanden braucht, der mit euch denkt, kritisch hinterfragt und neue Perspektiven aufzeigt.

Prozessbegleitung

Mittel- bis langfristige Zusammenarbeit über Wochen oder Monate. Mehrere Workshops, Reflexionsphasen und Umsetzungsbegleitung. Geeignet, wenn Veränderung Zeit braucht und mehrere Schritte umfasst.

Beratungsgespräch

Ihr seid nicht sicher, was passt? Schreibt mir und wir finden gemeinsam heraus, welches Format das richtige ist.

Mit wem ich arbeite.

Meine Beratung richtet sich besonders an klein- und mittelständische Unternehmen aus technologie- und forschungsnahen Kontexten in Hamburg und Umgebung.

Meist sind das Organisationen zwischen dreißig und hundertfünfzig Mitarbeitenden mit mehreren Abteilungen, deren Zusammenarbeit ineinandergreift. Häufig stehen sie an einem Übergang und aus der Entwicklung wird ein Betrieb, aus dem Prototyp ein Produkt.

Ich bin Jakoba, Ingenieurin mit systemischem Blick. Gemeinsam bauen wir einen Rahmen für gute Zusammenarbeit, sodass alle wissen, wozu und wohin.

Aus eigener Erfahrung kenne ich die Welt von Entwicklungsteams und Tech-Organisationen, in denen ich selbst als Ingenieurin, Teamleitung und Product Owner gearbeitet habe.

Geht es um eine einzelne Person statt um ein Team? Dann schau dir das systemische Einzelcoaching an.

Mögliche Themen, an denen wir gemeinsam ansetzen können.

i.
Vision, Ziele und Roadmaps
Wir erarbeiten gemeinsam das Wohin und das Wozu sowie die für euch passende Form der Arbeitsgrundlage, zum Beispiel eine Roadmap.
ii.
Rollen und Verantwortlichkeiten
Wir gucken uns eure aktuellen Strukturen an und überlegen gemeinsam, wie es gelingt, die Verantwortungsverteilung in eurem Team zu stärken.
iii.
Werte und Kultur
Wir arbeiten an euren Werten, machen sie sichtbar und erarbeiten, wie ihr sie wirklich leben könnt.
iv.
Retrospektiven
Wir schauen gemeinsam zurück. Was lief gut und wollt ihr behalten, was wollt ihr in Zukunft ausprobieren und was wollt ihr anders machen?
v.
Ideenfindung
Ihr sucht einen Raum, um eure Ideen zu konkretisieren. Ich begleite euch bei einem strukturierten und gleichzeitig offenen Ideenfindungsprozess.

Wenn sich das Ziel einer Rolle nicht benennen lässt, braucht es die Rolle nicht.

Aus einem Bericht darüber, wie wir in meinem letzten Unternehmen angefangen haben, unsere Rollen gemeinsam zu beschreiben.

Der ganze Artikel, inklusive dem, was daran schwierig blieb

Wie eine Zusammenarbeit ablaufen kann.

Jede Zusammenarbeit ist anders, aber der Rahmen ist meistens ähnlich. Hier eine Übersicht über die einzelnen möglichen Schritte:

01Erstgespräch15–30 min
02AuftragsklärungZiele & Rahmen gemeinsam klären
03Angebotschriftlich, innerhalb von 3–5 Tagen
04ZusammenarbeitWorkshops, Sparring oder Prozessbegleitung
05Reflexiongemeinsamer Rückblick & Abschluss

Was genau es kostet, hängt davon ab, wie viele Menschen beteiligt sind und wie viel zwischen den Terminen passiert. Nach dem ersten Gespräch bekommt ihr ein Angebot mit festen Zahlen. Das Gespräch selbst ist kostenfrei.

Erstgespräch vereinbaren

Woran ich gerade arbeite.

Aktuell begleite ich ein mittelständisches Technologieunternehmen als Sparringspartnerin. Ausgangspunkt war die Frage, wie man mehr Eigenverantwortung in der Abteilung fördert. Wir haben darauf basierend einen Prozess zur Rollenklärung entwickelt und diesen in ein neues Format für Jahresgespräche integriert.